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光耀的阳光已将2023年的天空照亮
，新的一年交付的各项工作在严重有序发展
，我们昼夜兼程
，未曾停息

。前行的路上
，我们也为2022年留下了一些文字
，致敬走过的路、经历过的事
，也致敬奋斗拼搏的自己

。

2022年
，k8.com交付工作涉及13个项目
，共计实现了33个联锁区、1段、5场
，111列车的交付
，实现7个项目约210公里线路开明运营

。在严格的大环境下
，我们全力以赴推动回款及营收工作
，期间遇到了不少难题
，但我们始终对峙不懈
，寻找解决问题的步骤
，克服这些难题的各种经历也磨炼了一批攻坚克难的员工
，增长了他们的智慧
，提升了他们的能力

。

2022年
，我们为实现故障率进一步降低支出了好多
，在公司整体指标的基础上我们结合项目特点进行细化分化责任到人
，沉点故障沉点跟进
，通过与产品中心合作
，共同致力
，造订并落实解决措施
，年度项目故障率显著降落

。2023年我们所掌管的运营线路更多了
，事业部也是公司承担质保及售后项目最多的部门
，质保售后等工作必然面对更多的考验
，故障率的进一步降低也必将是我们要下功夫、投资源、致力攻克的工作

。我们深知故障率的背后是我们产品的行业口碑
，是用户对我们服务的评价
，也是将来市场的一部门

。

2022年
，我们结合交付工作层层搭建与用户沟通的平台
，项目一线装置调试人员与用户一耳目员共同成长
，项目治理层与用户治理层发展有效亲昵沟通
，提升粘度
，相互合作顺利实现交付过程中有关会议、设备到货、装置督导、调试等工作工作
，我们坚信做好每一次沟通
，做好每一项工作
，都是磨炼自己的机遇
，也是提升用户中意度、展示公司优良形象的窗口

。只有通过辛勤的耕作和灌溉
，用户中意度的“树木”才会茁壮成长
，做一个项目交一方伴侣
，至心换至心
，幼我和公司的发展方可长远

。踏实致力的支出
，使我们得到了用户的注定与表彰
，用心浇灌的树木也逐一着花了局
，我们会用越发致力的支出让这些树木结出更多更甜的果实

。

2022年
，我们在公司的整体部署下调整并优化了组织架构
，整合售后治理部与技术治理部组建了项目资源部
，肯定水平上实现了人员的矫捷调配
，优化了资源配置

。在工作发展的过程中也深刻思虑了很多问题
，好比：若何强化员工归属感
，若何疏导员工的明确职业规划
，引发员工的工作周到等

。我们深知好业绩背后定然是优良的团队
，这方面我们还有好多工作要做
，这是我们不成忽视、不成辞谢的责任和使命
，打造结构合理
，高素质的交付团队也是我们利用公司平台展示能力与才华的机遇

。

2022年
，我们为公司交付系统建设的进一步美满、项目治理造度的持续优化提出了一些合理化建议
，当真参加系统审核
，并通过审核添补治理过程的不及；我们积极共同公司市质量奖评审事项
，假造有关资料
，展示k8.com亮点
，代表交付部门贡献了k8.com知识与智慧

。

时光不负有心人
，于忙乱中整顿并写下这些属于2022年的文字不单是回望这一年走过的铭肌镂骨的日子
，也积储了我们对于公司将来的信念和但愿
，我们会在2023年持续挑战自我
，为公司深刻推动“一体双翼”发展战术贡献力量
，飞过2022年的羽翼
，会更有力量
，我们坚信肯定能够与公司共同实现“俏丽人生”的愿景

。