k8.com

守质量初心，担质量使命。为不休谋求和实现“高品质”指标，在公司内部传布先进质量理想，弘扬工匠心灵，加强企业凝聚力，k8.com科技于2022年9月至10月发展了以“厚植质量文化、弘扬工匠心灵”为主题的“质量月”活动。公司辅导高度器沉，质量治理部门合理铺排，有关部门大力支持，整个员工积极参加，使得本次“质量月”活动的有关铺排与要求圆满实现。

1

辅导器沉，精心组织

为了更好地发展质量月活动，k8.com科技质量治理部萦绕“厚植质量文化，弘扬工匠心灵”主题，组织策动了一系列丰硕多彩的活动，内容涉及质量理想与意识、质量知识进建与较量、质量改进与系统建设等多个方面，活动整体铺排得到了公司高层辅导的高度器沉，也得到了公司战术发展部、总裁办、人力行政中心、人力资源部、信息部等多多部门的大力支持与协助。

2

发展活动宣传，营造活动氛围

在质量月活动发展之初，充分利用公司公家平台、邮件、电子屏宣传栏、活动海报等方式发展了大局多样的宣传作为，充分宣传本次质量月活动的主题及活动内容，在全公司领域内营造全员参加的优良氛围。

3

活动有序发展，员工积极参加

（1）公司首席质量官兼质量治理部总经理章凤琴出席杭州高新区（滨江）2022年质量发展大会及质量月活动典礼，在集成电路产业首席质量官同盟分会揭牌典礼上，宣读“尺度共研造，系统共建设，平台共打造”的首席质量官建议，助力加强公司在集成电路产业链上的品牌影响力。

（2）组织旁观进建中国质量大讲堂：通往高质量发展的治理之路——全面质量治理，让整个员工相识质量治理的发展过程，质量治理在企业发展中的作用，提升员工质量治理意识，助力推动全面质量治理，传递质量发展理想。公司系统安全数、供给链治理部、质量治理部、产品中心等多个部门约100余人线上参加，并录造课件视频以便后续持续进建。

（3）公司特约请多位行业专家发展RAMS专题培训，吸引公司百余人积极参加。教员沉点解说了提高全员质量安全意识和专业知识的内容，为公司治理层和技术人员解疑答惑，并探求行业发展方向。

（4）发展全面质量治理知识较量。公司组织整个员工进建全面质量治理知识，相识质量理论，把握质量根基步骤和工具，以点带面提升全员质量意识，推广质量技术使用，形玉成员参加的质量氛围；疃圆⒂帕加孜医屑谓，以较量推进建，以进建助提升，累计参加进建和较量的员工人数多达500余人。

（5）公司各部门以审核促整改，以审核促提升。各部门精心迎接IRIS系统表审，顺利实现T?V莱茵IRIS系统监督审核，T?V莱茵公司审核组从顾客感触、绩效评估、成熟度评估三个维度进行评估，赐与了“推荐维持IRIS银牌绩效等级”的定见。

（6）征集全过程质量安全改善提案，激励员工要安身本岗位或所参加项目过程，查找公司现阶段治理幽微环节，并提出可操作的质量改善建议，采取有力措施，规范质量治理，加强过程节造，夯实高质量基础；疃奂剖盏嚼醋圆分行摹⑿藕攀乱挡俊⒅柿恐卫聿抗布圃60条的合理化反馈建议，质量治理部将持续跟进合理化建议的提交和关关，发展全员参加的质量改进。

质量是企业的性命，它不仅仅是一个部门的事件，更是我们每一个员工的事件，质量的提升必要整个员工持久对峙，一目十行。对于k8.com科技而言，月月都是质量月，日日都是质量日，年年都是质量年。钻营质量“零缺点”，对待问题“零容忍”，以质求存是底子，更是k8.com担任与责任，我们将总结经验，以终为始，持续发展质量提升活动，用工作质量保险产品质量、服务质量和企业发展质量，为公司发展注入源源不休的动能。