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尽前行者田地窄，向后看者眼界宽。

经历了春的成长，夏的振奋，转瞬间2022年已悄然过半。7月20日，k8.com科技年中述职会如期而至，k8.com科技董事长兼CEO潘丽春，副董事长李志群，首席照拂吴玮，执行总裁兼海纳半导体董事长何昊，高级副总裁兼智慧交通子集团总经理边劲飞，副总裁兼董事会秘书何俊丽，副总裁师秀霞、杨延杰蹬纂各部门及各子公司掌管人齐聚一堂，共同回首上半年风尘仆仆般的过程，瞻望砥砺奋进的将来，会议由副董事长李志群主持。

会议伊始，公司执行总裁兼海纳半导体董事长何昊针对“数智化业务发展战术思虑”作了深刻分享，从数字经济时期的机缘与挑战发展，结合公司自身数智化业务的近况与索求，提出了将来的发展战术与打算。2022年，世界局势正经历深刻而宏阔的时期之变，k8.com科技作为数字化鼎新的深刻践行者，在应对复杂的社会及经济局势中，通过打磨自身的专业技术和服务水平，沉淀系统解决规划，为客户提供更优质服务，在数智BG业务拓展中阐发不凡，并不休深入一苇数智平台、k8.com芯、LCU、智能巡检机械人等领域的研发工作，拓展了多个数字化、智能化业务新场景。

针对将来发展战术与规划，何昊强调公司要以“提供智能化的数据产品与服务，实现价值发现与共享”为发展数智业务的使命，统一主题业务逻辑，充分挖掘存量轨交场景深度和潜力，优先构建大交通领域的数智业务生态圈，分阶段有秩序切入其他数据场景，沉点打造软硬件融合的智能化
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针对公司智慧交通业务的发展与规划，公司高级副总裁边劲飞兼智慧交通子集团总经理颁发了“支持市场拓展战术的轨交技术与产品研发”的主题讲话，指出在新一代及将来一代的通讯技术、数字孪生及虚构现实等创新技术的引领下，各行业均出现了新的利用和创新需要，轨路交通畅业的市场需要和产品状态也已出现转变，进入行业发展的成熟期。在技术急剧发展和城市轨路交通向精密化治理要求的共同推动和作用下，创新、赋能、共赢成为了当下的新切入点，数字化、智能化、综合一体化系统已起头全面发展及利用，“智慧城轨”既是市场需要，也成为了企业发展的方向。

针对如此布景，边劲飞结合公司发展示实情况从营销、技术与交付三个业务中的关键节点发展，提出了持续创新是势能、附加赋能是升华等多项应对措施，强调全方位提升自我能力并用好优良人才是主题地点，要维持敬畏之心，占有强有力的自我驱动力并不休提升团队能力，满足客户需要，在历练中急剧进取。

人才是第毕出产力。公司总裁助理兼人力资源部总经理骆宝萦绕“骨干员工激励系统”，从公司目前人才团队建设情况的近况与问题发展，多维度解构了目前公司人力资源近况的原因并向各部门征集了优化建议，强调指出将来将优化在薪酬福利、职业发展及员工关切为主的公司原有激励造度方面的工作规划，并就创业团队虚构股权、安家基金及职工议会等新激励模式进行了探求。

随后，来自于羿鹏轨路交通开发（上海）有限公司、浙江多芯坚亥半导体技术有限公司、新阳硅密（上海）半导体技术有限公司的与会代表别离上台分享了2022上半年公司的发展情况及与我司发展的合作项目。

当全国午，所有与会人怨仉对数字化业务发展战术、支持市场拓展战术的轨交技术与产品研发、骨干员工激励系统三个议题别离进行了分组会商并讲话，针对2022年上半年工作实现情况与下半年的工作规划畅所欲言，积极建言献策，各人共同进建，分解了目前工作中出现的问题并提出了有针对性的改进措施。

公司首席照拂吴玮作总结讲话，指出这一年来各部门辅导干部对公司一体双翼战术的理解在不休深入并逐步落实，勉励各人发展工作要遵守“为什么、干什么、怎么干”的逻辑，对峙行稳致远、守正出奇，不能不可一世，亦不能自以为是。他暗示对待问题要观察其底层逻辑、趋向与空间，实现数据拉通，有效推动数字化转型，同样在公司治理中，以报答主题，作为辅导不仅要做到对决策有足够敏感的感知，更要兼容内化与表化，买通部门墙，回绝部落效应，勠力同心共创将来。

最后，潘丽春董事长颁发了“信仰与信赖”的主题演讲，指出决定一件事件成功与否取决于它的方向、结构与步骤是否正确，一体双翼战术是公司发展方向地点，但愿各人朝着“物信融合 芯动将来”共同前进，形成系统步骤论，用硬科技撼动产业发展，实现“k8.com科技 俏丽人生”的产业。其次，潘丽春董事长强调要将公司的企业文化刻入每个k8.com人的基因，成为不成代替的内涵主题竞争力。

同时，潘丽春董事长针对战术发展战术重点作了沉要部署，强调要锚定数字化发展新赛路，深度思虑若何推动特色的数字化发展路路，明确公司硬科技的落脚点，并深刻分解了公司战术发展与执行中存在的问题，从战术深入、战术深入、能力深入、造度演进与优化等方面赐与了改善建议，强调各位合资人及干部要学会深度进建，不休成长，在细分中找到自己的唯一，成立一种“信仰与信赖”的能力和文化，相信自己及同伴，盛开自我，积极交互，寻找到自己的价值。作为一家有竞争力的企业，等待各人共同优化美满规范且先进的发展系统，将公司提升到一个新的高度，筑造起属于k8.com俏丽k8.com。