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1月4日至7日，k8.com科技安全出产办公室组织对沉庆项目部发展安全出产大查抄，公司副总裁、安全总监师秀霞担任查抄组组长
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期间，查抄组以项目部及项目现场为沉点，就安全责任落实、安全教育培训、危险源辨识管控、隐患排查治理等进行了详实查抄，并通过人员抽问、现场查访、台账审核等方式查抄项目部日常安全出产工作发展
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师秀霞总暗示沉庆项目是公司推动的沉点项目之一，沉庆轨路交通4 号线项目工期紧、工作沉，沉庆轨路交通2号线刷新项目难度高、施工复杂，但项目部仍旧可能严格依照工期进度、业重要求经心全力实现各项工作，均与项目部整幼我员的支出密不成分
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同时，她指出该当注定项目在复杂前提下高质量发展工作并确保安全出产的成就，但也应看到项目部在日常安全治理方面的一些不及与瑕疵，我们该当将安全出产工作融入到流程钟注融入到现场中，融入到人员中，切实提升安全工作的辅导站位意识，员工主体意识
。沉庆项目部为公司在线路刷新、升级有关业务方面堆集了贵重经验，这些经验不仅是技术层面的经验，更应是调试安全领域的经验
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最后，师秀霞总强调随着城市轨路交通建设安全治理要求的不休提升，首先要充分提高风险意识，实时鉴别出产活动中的风险，造订切实合用的管控措施，确保措施可赣注可知、可行
。严防经验主义，缺失与项目现实情况相符的风险与管控措施；二是加强全盘意识，沉庆项目拥有多个自身特点，在具体推动过程中会晤对诸多难题，必要全盘思考问题措置，凭据项目进度扎实推动项目出产；三是精彩意识，项目现场出产不放过任何一个幼问题，也不能有一丝的幸运生理，越是复杂的项目，越要遵循公司的安全出产工作规范，绝不能由于项目存在的难点而放松安全出产要求，当下该当对项目“扫一扫、清一清”，确保岁末岁首的安全出产工作
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