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技术中心 新员工：

通过两天的新员工培训
，感触到了公司对于人才造就的器沉以及公司内部和谐联结敦睦的氛围
。同时
，这次培训也让我相识到k8.com一向以来都是双线发展的
，甚至在半导体行业和环保行业都获得了不错的成就
，这样的发展模式的确更为不变
，加强了我对公司将来发展的信念
。当相识了公司框架和战术方向后
，更明确了自身在公司、在团队中的定位
，对于自身目前的工作以及将来的发展方向有了更清澈的认知
。

在团队拓展中我们组成就位列最末
，其中蕴含了各类成分
，但很好的一点是成员们并没有推卸责任
。一个团队的成就该当共享
，责任也该当是共担的
，“赢了一路狂
，输了一路扛”
。

在前两项工作中我们团队的战术造订和执行都是极度有序和清澈的
，但第三项工作由于战术造订得比力混乱
，在执行过程中也出了好多问题
，导致最后的失败
。其次
，当面对一个齐全陌生的对象时
，我们不成能第一功夫拿出美满的规划
，当占有一个可行的规划时就能够去尝试摸索
，高谈阔论往往会贻误战机
。由此可见
，实际之前占有一个清澈有序、可行性强的战术规划是极度沉要的
。

信号事业部 新员工：

短短两天培训让我在忙乱的现场工作后充分感触到了公司的企业文化
，不仅能够相识到公司的发展趋向、重要产品和汗青布景
，还能够意识好多幼同伴
。整个过程有挑战
，也有发现、分析、解决问题的履历
，更有团队合作带来的收成
。

当我对公司的产品、主交易务和文化布景有更深层的相识后
，就可能在工作的过程中更有指标
，也对工作内容有更多理解
。从游戏和团队中可能反思总结经验
，并对应到现实的工作傍边
，是我在收成轻松欢乐和加强归属感后最沉要的收成
。

总结来说
，实事求是
，相信团队
，联结一路向前才会获得最后的成功
。在团队合作上重要就是沟通方式和辅导能力
。问题注定会有的
，关键是处置问题的方式
，镇定默默、包涵理解、相信团队凝聚力能够力克艰巨万苦
。